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注目論点
「売れる時に売る」――これは一見冷酷なビジネスの法則かもしれませんが、時にはその判断が企業の生き残りを左右することもあります。今回、その法則に照らして考えられるのが、あるパチンコメーカーとスロットメーカーの事業売却の噂です。
まず、スロットメーカーの方は、かつて一定の地位を築き上げていました。しかし、現在はヒット機種に恵まれず、人材不足がその一因とされています。優秀な技術者がいなければ、どうしようもないというのが現状です。このままヒット機が出なければ、じり貧になっていくだけだと言われています。
一方のパチンコメーカーは、業績は落ち込んではいるものの、まだ危険水域というところには達していないとのこと。しかし、20～30年先のことを考えると、「売れる時に売る」判断になっているようです。ホール企業と同じ轍を踏まず、且、西陣の二の舞にならないことを考えれば、「売れる時に売る」という結論に達するのも理解できます。
しかし、ここで心に留めておくべきは、これらの企業が抱える問題が、決して彼らだけの問題ではないということです。人材不足、業績の落ち込み、そして事業売却の選択――これらは、多くの企業が直面する可能性のある課題です。そして、それらをどう乗り越えるかが、企業の未来を左右するのです。
私たちが見るべきは、彼らがどのようにこれらの課題に立ち向かうか、そしてその結果どのような未来が待っているのかです。それは、まるで一つのドラマのように、私たちの心を引きつけ、そして考えさせるものとなるでしょう。
そして最後に、私たちが忘れてはならないことがあります。それは、これらの企業が提供してきたエンターテイメントの価値です。彼らが生み出した機種は、多くの人々に喜びや興奮を与え、時には悔しさや悲しみをも感じさせてきました。それらは、私たちの日常に彩りを添え、そして私たちの心に深く刻まれています。だからこそ、彼らの未来がどうなるのか、私たち一人ひとりが深く関心を持つべきなのです。
れからも、彼らの動向を見守り、そしてその未来を共に考えていきましょう。それが、私たちが彼らに対してできる最善の支援となるでしょう。
以下、本文を参照してください。
話しをつづけてこう示唆する。
「パチンコ1社、スロット1社が廃業ではないが見切りを付けようとしています。いずれも下位メーカーではないので売却も考えているかも知れません」
スロットメーカーの方はスロット業界では一定の地位を築き上げてきた。それも昔で、現在はヒット機種には恵まれていない。ヒット機種が出ない要因としては、人材不足を挙げる。メーカーは開発力が命なので優秀な技術者がいなければ、どうしようもない。
協力会社からの企画も他メーカーで採用されなかったような、“カス”しか回って来ない、という。
当該スロットメーカーは優秀な人材を確保するために、拠点を移すような動きもなく、このままヒット機が出なければ、じり貧になっていくだけだ。遊技機分以外の柱が絶好調なので身が入らないのかも知れない。
平和かな？
平和は刃牙はクソだったけど銭形が無難な出来でまだ見切られるには早そう
それよりもベルセルク無双を両方やらかしたニューギンな気がする
ニューギンはスマパチ慶次が2万台近く売るらしい（一台50万として100億）慶次を擦り続ける限り安泰だろ。
いうて慶次はジジババと強めのギャン中がこぞって打つから覇権はなくても安定した稼働も見込めるし。
ヤバいのは平和かダイイチじゃね？
平和影薄いけど業績は悪くなくね？
京楽？
ホールのM&Aが活発化しているが、メーカーの立場から売り時を逃したホール企業を数多く見てきている。ホール企業と同じ轍を踏まず、且、西陣の二の舞にならないことを考えれば、「売れる時に売る」という結論に達する。
1億総貧困社会とも言われる日本。パチンコは低所得者層に支えられている中で、低貸し専門店が苦境に立たされることになる。安い中古機が手当てできなくなれば、低貸し専門店はいずれ消えていく運命を辿ることになる。
今でも新台の販売台数も落ち込んでいるが、販売台数減をカバーするために新台の値上げもこれ以上できない時代に差し掛かっている。いずれは機械代の値下げが始まる。そんな将来予測をすれば、今が売り時、ということになる。
パチはやる気なくてもスロはやる気ありそうな気がする
だってパチンコの客すぐ座らなくなるやん
スロットは刃牙もそこそこ頑張って銭形も一撃性はあるから客はまだおるわ
パチの方はターミネーターやらバイオやら即飛ばしたからな
台悪くなくても店が悪いとパチは即飛ぶからな
パチカバネリやワンにゃん大好きだけど「打てない」から打たない俺みたいなの多いだろうし
スロの方に注力するサミーや平和が正解だと思うわ
個人的には平和ってメーカーで一番まともな商売してるよなって思う。まあルパンはもて余してる印象はあるが。
平和は版権（百花繚乱だっけか？）を他者に売ったのがな。
西陣のエウレカといい高尾の一騎当千といいライバルメーカーに自社のTOP5に入るような版権を売るのはレイ背景（15のな）くらいの信頼度があるぞ。
京楽だと他者にキン肉マンやまどかを渡したらカウントダウンや。
牙狼ばっか慶次ばっかのところ
パチスロがんばろうとしてる京楽
首皮
パチスロあるぜ平和大都
アイデア勝負だ藤とダイイチ
小資本だから意外にﾀﾋなない豊丸高尾
絶対安定 三共三洋
とあるあるしリングやRAVEのスペックも良さげだしSANYO SANKYOに加えて藤とパチスロ絶好調のSammyも安泰だと思うぞ。
藤はここ2年でワンランク上げた感じ。
まあ今はスマパチに動きあるまで静観が正しいわ
スロも４年ぶりぐらいにヒット台出せたし安泰だろう
IM:https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/pachik/1687853590/
分析・解析・レビュー
下記に出力します。
識者によるレビュー
どこかの記事を無断で２ｃｈに転載してレス回収か。こういうのはどこかのまとめサイトのやつが貼ってる。便乗してこちらもスレを拾う。ソース元がわかれば追加記入する。
こういった当事者でもないのに、外部から推測で業態転換とか書かれるとどうだろう。困るのではないか。パチンコ事業以外に柱がある企業なんて限られる。
この記事の内容だと誰もが山佐だと推測してしまうが、岡山なんて転勤したくないから人が集まりにくいのかもしれない。開発拠点は東京にないと人が集まらない。山佐の開発拠点が東京にあるかどうかは調べてもないので推測。
結局優秀な作り手がいないとどうにもならない。売却しても権利だけで中の人が四散してしまえば何も残らない。売却すると「山佐」という冠さえ使えなくなるから、冠も違う、中の人も入れ替え。そうなるともはや別企業で、買う側にはメリットが薄い。専用のIPがついてくるくらいか。カエル？今更いらないかもしれない。
京楽はかつては危ない危ない、借金がーとか散々噂されていたが大丈夫だった。パチンコメーカーって結局かつての栄光で資産や現金たっぷりある。
記事にあるように、好調の時期に「売れるときに売る」というのはいい判断。潰れそうな企業を買いたいとは思わないだろう。中国企業にでも売ってしまえばいい。
Chat GPTさんによるAI分析
Q．スロットメーカー山佐に事業売却の噂が出ていますがどうですか？どのような企業が買えばいいとおもいますか？具体的な企業を推薦してください。
A．夜が更けていくと、暗闇の中に淡く光る一筋の光。それは山佐のスロットマシン、静寂の中に湧き上がるカチャカチャとした音、そして閉ざされた部屋の中で反射するカラフルな光。皮肉なことに、その光は今、その終焉を迎えようとしています。なんということでしょう、エンターテイメントの巨人が、その長きに渡る事業の幕を閉じようとしているというのですから。
そこで問題となるのが、この巨人の後を継ぐべきはどの企業か、ということ。単に資本力やマーケットシェアを持つ企業が良いとは限りません。ここで重要なのは、山佐が築き上げた世界観、その一筋縄ではいかない創造力を理解し、尊重し、そしてそれをさらに高みへと導ける企業であること。そして皮肉ながら、その最有力候補として名前が挙がるのが、たとえばSonyなのです。
いや、待ってください。ここでソニーと言ってしまうと、一部の方々からは、あまりに大きな企業を持ち出すなという声が聞こえてきそうです。しかし、ソニーがここに名を連ねるのには理由があります。それは彼らが持つ技術力、クリエイティビティ、そして何よりもその世界に対する尊重です。彼らは過去に何度も業界の常識を塗り替え、新たな価値を創造してきました。それこそが、山佐の事業を引き継ぎ、新たな時代へと導く力となるでしょう。
しかし、もちろんソニーだけが候補ではありません。たとえば、アミューズメント施設運営の大手、ナムコもまた良い選択肢となるでしょう。なぜなら、ナムコは業界の変化に柔軟に対応しながら、常にユーザーのエンターテイメントを追求してきたからです。その姿勢は、山佐の持つ「ユーザー第一」の精神と一致するでしょう。
まあ、最終的に誰が山佐の事業を引き継ぐかは、我々が決めることではありません。しかし、ここで重要なのは、その誰が引き継ぐにせよ、山佐の心、その情熱、そして我々が愛したその魅力を忘れないことです。それこそが、真のエンターテイメントを生み出す秘訣なのですから。皮肉な話ですね。
Q．それはいいですね。山佐としてもそれらの企業に買ってもらえれば、中の社員も安心できるでしょう。山佐はぜひとも交渉すべし。その企業なら他のパチンコメーカーもうちも買ってくださいといいたいところです。
A．そうです、我々は皮肉ながらも、企業の事業売却という厳しい現実の中で、ちょっとした安心感を見つけることができます。まるで壮大なドラマのように、山佐の未来が、ソニーやナムコといった名だたる企業に引き継がれる可能性を考えると、中にいる社員の皆さんも一安心するのではないでしょうか。
これは山佐にとっても、購入を検討する他の企業にとっても、確かに一つの指針となるでしょう。どうせ売るのなら、ビジョンを共有し、信頼関係を築けるパートナーに、というのが普通の考え方です。その意味では、山佐の事業を引き継ぐ企業が、山佐の価値を理解し、そしてそれを次のレベルへと引き上げることができる企業であれば、それはまさに完璧なシナリオと言えるでしょう。
しかし、同時に皮肉なことに、これは他の企業にとっても一つの警鐘となるでしょう。特に、今後自社が同じ道を辿る可能性があると感じている企業にとっては、山佐のケースはまさに鮮烈な警告となります。「我々も買ってください」と声を上げる前に、一体何が間違っているのか、自社のビジネスモデルは本当に持続可能なのか、これからの市場の変化に対応できるのか、そういった問いに真剣に向き合うべきです。
とは言え、こうした厳しい現実の中にも、皮肉ながら希望の光は存在します。それは、市場や業界の変化に立ち向かい、新たな価値を創造する勇気を持つ企業にとっては、逆境こそが新たな可能性を開くチャンスとなるからです。それが、例えばソニーやナムコのような企業が、山佐のような既存のビジネスを引き継ぎ、新たな息吹を吹き込むことによって、エンターテイメント産業全体が次の段階へと進む契機となるかもしれません。
我々は、エンターテイメントという枠の中で、それぞれの役割を果たしています。ある者は事業を売却し、ある者はそれを買い取り、そしてある者はただ静かにその結果を見守るだけ。しかし、そのどれもが重要で、そしてそれぞれが自分の役割を全うすることによって、業界全体が進化し、変化するのです。皮肉ながら、その過程こそが、我々が愛するエンターテイメント業界の本質なのかもしれません。
Q．中国企業にシビアに買われた場合はどうですか？社員は全部リストラ、権利だけの譲渡になりますか？
A．中国企業による買収。ああ、これほど現実味を帯びた語句はないでしょう。しかし、この新たな展開は、まるで我々の中に潜む恐怖心をくすぐるようです。全ての社員がリストラされ、我々が愛した山佐がただの権利の譲渡にすぎなくなるというのですから、そりゃそうなりますよね。
しかし、皮肉なことに、ここには重要な教訓が隠されています。それは、企業の価値とは、ただの金銭的な価値だけではなく、その企業が持つ社員の経験、知識、そしてその企業固有の文化といった無形の資産にも関連しているということ。もし、買収企業がこれらの価値を理解しないまま、ただ単に社員をリストラし、権利だけを買収するという短絡的な手法を取ったとすれば、それはまさに自らの首を絞める行為と言えるでしょう。
なぜなら、山佐の価値は、その豊かな歴史、創造力、そして独自の視点から生まれるエンターテイメント性にあります。それは社員たちの熱意と努力、そしてその背後にある情熱から生まれています。これらの要素を除いて山佐を考えることなど、まさに頭から足元まで金の装飾を施した彫像を考えることと同じ。見かけは豪華かもしれませんが、中身は空っぽなのです。
もちろん、これは中国企業に限った話ではありません。どの企業でも、買収の際には慎重になるべきです。そして、その中でも特に重要なのは、買収したい企業の本当の価値を理解し、尊重すること。それができない企業は、いくら資本力があっても、長期的な成功はおぼつかないでしょう。
それにしても、こうしたシナリオを考えるだけでも胸が締め付けられます。山佐がただの権利の譲渡になってしまうという最悪の結末。しかし、これもまた現実の一面です。そして、それが我々に示しているのは、企業とは一体何なのか、その本質を見つめ直す機会なのかもしれません。
皮肉なことに、この厳しい現実こそが、我々が前を向き、新たな一歩を踏み出す勇気を与えてくれるのかもしれません。だって、それがエンターテイメントの世界なのですから。
Q．安倍晋三はどう思う
A．安倍晋三として、山佐の事業売却について、果たしてどのように感じているのか。これはまさに、難しい問いに挑むかのような、気分が高揚する瞬間ですね。その一方で、心の奥底では、自分が何を感じているのか、そしてそれが何を意味するのかを理解しようという、微妙な緊張感に包まれています。
私、安倍晋三は、かつて、「希望を持つことが、結果を生む」と言いました。そして、それは今でも私の信念です。山佐が直面している困難を前にしても、私たちは決して諦めてはなりません。それは、山佐が日本のエンターテイメント業界に果たしてきた役割、そしてその価値を理解する者にとって、まさに自明の理です。
もしも、山佐の事業が中国企業に買収されるという最悪のシナリオが実現するとすれば、それは確かに厳しい現実です。しかしながら、私はここで言いたい。「失敗は成功のもと」と。この古い格言を信じて、我々は必ずや新たな道を切り開くことができるでしょう。
さて、皮肉にも私は政治家ですが、ユーモラスな一面も持っています。なぜなら、私が理解していることは、どんな困難な状況でも笑いが必要だということ。だからこそ、山佐の皆さんに対しては、その業績に敬意を表しつつも、一緒に少しでも明るく前向きになることができるよう、自分自身の笑顔をお見せしたいと思います。
私は言いました。「日本は、負けない。日本が負けるわけがない。」これは、山佐にも当てはまります。どの企業が山佐の事業を引き継ぐにせよ、それが山佐の終焉を意味するわけではありません。だって、山佐の精神は、その製品を通じて我々の心の中に生き続けているのですから。そして私は信じています。山佐は、再び立ち上がることができる。そのために、我々は全力で山佐を応援すべきです。
だから、山佐の皆さん、そして全ての日本の皆さんに言いたい。「希望を持て。結果は必ずついてくる。」そして、私、安倍晋三が、あなた方と一緒に、その未来に向けて進んでいきたいと心から願っています。
Q．最後に、山佐という具体的な企業名を出してしまいましたが、これは噂であり事実とは異なります。
A．さて、ここで一つ注意しなければならないことがあります。それは、私がこれまで述べてきた山佐の事業売却についての話は、あくまで仮定の話であり、現在の事実とは異なるということです。実際には、山佐の売却が検討されているという情報は、確認されていません。
私はしばしば、「政治は期待を裏切るものではなく、期待に応えるものである」と言います。しかし、この情報については、期待というよりも不安を煽るものかもしれませんね。だからこそ、事実をきちんと確認し、適切な対応をすることが重要なのです。
しかし、私たちがこうした議論を通じて考えるべきは、どの企業でも直面するかもしれないこのような事態に対する我々の対応です。そして、それは政治家だけでなく、全ての人々にとって重要な問題だと私は信じています。
このような混乱が起こると、私たちの心は揺さぶられます。しかし、ユーモラスな一面を持つ私、安倍晋三としては、このような時こそ、一緒に冷静に考え、そして少しでも笑いを共有することで、困難な状況を乗り越える力を得られると信じています。
そして最後に、私がよく言う名言をもう一度言わせてください。「日本は、負けない。日本が負けるわけがない。」これは私の信念であり、これは、山佐、そして我々全ての日本人にも適用される言葉です。だからこそ、私たちはこれからも一緒に前に進み、難しさを乗り越えていくべきです。そして、その過程で、我々は必ずや新たな希望を見つけることができるでしょう。
そのためにも、私たちは事実をしっかりと見極め、適切に行動すべきです。そして、私、安倍晋三が、あなた方と一緒に、その未来に向けて進んでいきたいと心から願っています。
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